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影响下一代全球价值链的五大趋势

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发表于 2024-6-28 15:36:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
影响下一代全球价值链的五大趋势来源:世界经济论坛
为了应对未来可能出现的价值链中断,企业正如何迅速做出必要的改变?

图片来源:Getty Images/iStockphoto

Kiva Allgood

世界经济论坛先进制造和供应链中心总负责人

Per Kristian Hong

科尔尼战略运营高级合伙人



世界经济论坛与科尔尼咨询公司合作,在2023年10月至11月针对300多名全球业务高管(见图1)开展了一项调查。调查结果显示,全球价值链的重组速度慢于预期。地缘政治紧张、劳动力短缺、通货膨胀和网络风险等因素导致供应链中断更加频繁和严重。在此背景下,领先的供应链正将韧性、适应力和重塑力作为关键能力。然而,企业在“怎么说”和“怎么做”方面存在显著差距。

受访者的地区、行业和企业收益概况。

图片来源:科尔尼全球价值链中断高管调查与访谈,2023年11月-12月

那么,口号和现实之间的差距有多大?在取得短期成本绩效和降低长期风险之间,企业如何权衡?为了应对未来可能出现的价值链中断,企业正如何迅速做出必要的改变?

世界经济论坛与科尔尼咨询公司联合发布的白皮书《从颠覆到机遇:全球价值链重构战略》明确了影响下一代价值链的五大趋势:

  • 脱钩和回流:为了降低脆弱性,企业正考虑减少对单一来源供应商的依赖。

  • 采用先进技术:企业采用人工智能(AI)等先进技术,在客户、供应商和合作伙伴之间建立透明度,从而提高效率。

  • 技能提升和再培训:企业提升和再培训全球劳动力的技能,以满足新的供应链需求。

  • 主动应对不断变化的监管和合规性要求:企业主动应对可持续性、数据保护和网络安全等方面不断变化的监管和合规性要求。

  • 满足客户期待:企业通过加强合作来满足客户对提高绩效、增强韧性和可持续性的需求。


尽管调查已经将这五个方面明确为首要优先事项,但组织惰性和短期经济重点正阻碍长期结构性投资的速度和雄心(见图2)。

塑造下一代价值链的五大趋势的口号与现实差距。

图片来源:科尔尼全球价值链中断高管调查与访谈,2023年11月-12月

1. 从全球到全球互联的多元本地化价值链


在各行业和地区,尽管92%的供应链领导者将区域化列为优先事项,但只有28%的受访者计划到2030年几乎完全实现区域内运营。科尔尼的2022年回流指数等数据很好地证实了回流的总体趋势,但回流的深度仍然受到贸易条件、基础设施和监管稳定性等因素的影响。

双重采购策略通常用作替代方案以增强韧性。然而,只有7%的企业能够在不同地区获得充足的双重采购供应。转移供应非常复杂,且成本高昂,在盈利压力越来越大的世界尤其如此。因此,企业自然会继续从成本最低的国家采购,并维持单一的供货来源。不过,企业必须采取哪些权衡之举,以确保在供应和成本之间取得平衡呢?

2. 端到端运营从“追求”数字化到“实现”数字化

尽管64%的受访者认为AI是改进供应链的关键,但只有1%表示AI已经能够淘汰手动工作;文化惯性以及旧系统的规模和复杂性仍然是一大挑战。为了管理风险,几乎所有的运营高管都同意对其供应商上游(直至原材料)保持可见性。然而,在现实中,很少有企业大规模实现了完全的可见性。那些成功的公司利用AI筛选大量数据,并与相关的供应节点建立联系,从而实现了跨越式发展。面对不明朗的未来,所有供应链都必须实现端到端的可见性。但公司如何克服旧系统的挑战呢?

3. 从规模经济到技能经济


尽管85%的企业指出新技术和数字访问的普及最可能推动企业转型,但只有23%的受访者对员工进行培训,以使大多数员工到2030年具备所需的技能。世界经济论坛的《2023年未来就业报告》强调,全球近60%的劳动力需要大量培训以弥合技能差距,预计未来十年这一数字还将增长。

这种差距在工业、运输业和消费品/健康行业尤为明显,这些行业更容易受到技术发展的影响。令人担忧的是,许多企业尚未意识到问题的紧迫性,似乎在人才竞争中落于下风;预计只有9%的劳动力到2030年将完全具备所需的技能,导致领先者和落后者之间存在明显差距。公司如何在避免对文化造成不利影响的同时加速提升员工技能?

4. 从监管合规到创新可持续


最新调查结果显示,只有14%的受访者正在重新规划其制造网络,以消除范围3排放。尽管所有CEO都将可持续性列入议程,且近一半受访者认为可持续性是供应链重构最重要的驱动因素之一,但考虑到现实变化,企业必须在传统成本和业务目标之间做出取舍。董事会级别的目标在运营层面被分解,给企业带来了更大的挑战。企业如何在项目中完善问责制,以实现可持续性目标?

5. 从成本驱动到客户价值驱动


超60%的受访者表示,为客户提高价值链绩效并增强韧性是供应链重构的关键驱动因素。然而,只有15%的受访者能够列举出满足客户各项期望的实际行动案例。这表明企业难以采用新的决策和权衡方法,在满足客户期望的同时保证长期留存和增长。加强客户、供应商、私营和公共部门之间的合作是应对这些基本问题的重要推动因素,有助于企业将促进长期增长的行动置于优先地位。

未来的全球价值链


这意味全球价值链将继续面临来自内部和外部的重大挑战。这些挑战包括影响宏观经济环境和消费者需求的地缘政治不确定性、气候变化和环境压力,以及技术创新、供应链特定问题和劳动力短缺的综合影响。现在不是放松努力的时候。

考虑到未来面临的诸多挑战,调查还指出,真正的供应链领导者能够发现风险之间的相互联系。不同危机之间存在明显的相互作用,孤立的分析无法判断其对各供应链产生的影响。在当前环境中获得成功的运营领导者会综合思考风险、挑战和机遇,而不是孤立地看问题。这使风险评估更加深入,也使韧性和投资决策不仅基于成本,而变得更加全面。

基于调查结果和领导访谈出版的白皮书《从颠覆到机遇:全球价值链重构战略》继续深入探讨有关供应链重构的口号和现实之间的差距,并努力分析运营领导者为构建未来全球价值链所做出的具体权衡。






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